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商业管理 32.内部哪些产品或服务是可以大胆鼓励对外接单销讲的？

商业管理 31.导入外购竞争的要注意如何与内部供应商平衡？

商业管理 30.哪些内部的产品与服务是可以大胆外购的？如何控制？

商业管理 29.哪些可以引入外部竞争？如何引入才不会使内部巴“倒闭”？

商业管理 28.买方唯一、卖方唯一还是不够，如何促使内部多边交易？

商业管理 27.分巴之后哪些流程根本上可以取消？哪些会大大缩短？

商业管理 26.如何对阿米巴进行监督审计又不会招致巴长感觉被削权？

亲子教育 6-应对作业不认真，绝招四

商业管理 25.各巴独立之后，各自为政怎么办？会不会失控？

商业管理 24.没有合适的巴长怎么办？有人反对推行怎么办？

商业管理 23.阿米巴实施能不能只从部分部门开始？或从一级巴开始？

亲子教育 5-应对作业不认真，绝招三

商业管理 22.如何给阿米巴编号以适应分裂、合并？

商业管理 21.公司分为多少个阿米巴巴合适？多少级合适？

商业管理 20.分巴之后能不能合并？如何合并？需要什么条件？财务如何处理？

商业管理 19.阿米巴的最大优势就是裂变，如何裂变？需要什么条件？

亲子教育 4-应对作业不认真，绝招二

商业管理 18.二级阿米巴能不能升为一级？如何升？需要什么条件？

商业管理 17.分巴后原来的应收帐款、应付帐款该不该由各巴负责？

商业管理 16.三个巴共用一台设备怎么办？仓库品与材料怎么办？

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