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商业管理 1.向世界500强学绩效管理

商业管理 第四十九讲：阿米巴经营会计与传统会计的区别

商业管理 第四十八讲：组织划分案例：某食品公司，如何从20亿快速发展到200亿

商业管理 第四十七讲：组织划分案例：分巴后，如何从原来的一个车间发展成上市公司

商业管理 第四十六讲：内部哪些产品或服务是可以大胆鼓励对外接单销讲的？

商业管理 第四十五讲：导入外购竞争的要注意如何与内部供应商平衡？

商业管理 第四十四讲：哪些内部的产品与服务是可以大胆外购的？如何控制？

商业管理 第四十三讲：哪些可以引入外部竞争？如何引入才不会使内部巴“倒闭”？

商业管理 第四十二讲：买方唯一、卖方唯一还是不够，如何促使内部多边交易？

商业管理 第四十一讲：分巴之后哪些流程根本上可以取消？哪些会大大缩短？

商业管理 第四十讲：如何对阿米巴进行监督审计又不会招致巴长感觉被削权？

商业管理 第三十九讲：各巴独立之后，各自为政怎么办？会不会失控？

商业管理 第三十八讲：没有合适的巴长怎么办？有人反对推行怎么办？

商业管理 第三十七讲：阿米巴实施能不能只从部分部门开始？或从一级巴开始？

商业管理 第三十六讲：如何给阿米巴编号以适应分裂、合并？

商业管理 第三十五讲：公司分为多少个阿米巴巴合适？多少级合适？

商业管理 第三十四讲：分巴之后能不能合并？如何合并？需要什么条件？财务如何处理？

商业管理 第三十三讲：阿米巴的最大优势就是裂变，如何裂变？需要什么条件？

商业管理 第三十二讲：二级阿米巴能不能升为一级？如何升？需要什么条件？

商业管理 第三十一讲：分巴后原来的应收帐款、应付帐款该不该由各巴负责？

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